Copyright © 2003-2021
Сеть фитнес-клубов World Class в Москве,Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи
и других городах России
Как мотивировать персонал в период санкций — советы от руководителей World Class
В период с конца февраля многие компании столкнулись с трудностями, предугадать появление которых было практически невозможно. Даже опытные и предусмотрительные руководители оказались в непростой ситуации: кто-то лишился части клиентов, кто-то – инвесторов и партнёров. Для некоторых санкции стали причиной сменить партнёрский банк или отказаться от зарубежного сырья. Изменения затронули и сферу фитнеса: некоторые бренды спортивного оборудования ушли с рынка, а другие сократили поставки.
Всё это сказалось и на сотрудниках: непрерывно анализируя информацию, люди теряют уверенность в завтрашнем дне и как никогда нуждаются в гарантиях стабильности. Количество людей, которые боятся потерять работу, за год увеличилось вдвое: 13% россиян рассказали Superjob о страхе увольнения. Задача работодателя – доказать, что работа будет приносить хороший доход, какими бы ни были внешние обстоятельства. Важно донести до персонала: в условиях кризиса каждый сотрудник представляет для компании ценность, и только сообща можно преодолеть трудности. Но как минимизировать стресс и мотивировать людей в условиях санкций?
Чего нельзя делать, если вы хотите мотивировать персонал
Есть несколько способов мотивации, которые могут подействовать однократно, но в долгосрочной перспективе негативно скажутся на настроении сотрудников.
- Запугивание. Не важно, чем именно вы планируете пугать сотрудников: страх увольнения или уменьшения дохода вскоре заставит их присмотреться к другому рабочему месту. Вполне вероятно, что обиженный новым положением дел работник уйдёт к конкурентам.
- Нагнетание ситуации. В сложившихся обстоятельствах сложно не поддаться панике. Но если сеять её будет работодатель, сотрудники будут работать ещё менее эффективно, постоянно переживая о том, что не входит в их зону ответственности.
- Введение соревновательной системы. Подобные способы мотивации хороши в спокойное время. Когда ситуация нестабильна, это станет для сотрудников лишним поводом задуматься о том, что аутсайдеров ждёт увольнение или снижение зарплаты. Лучше показать персоналу, что каждый имеет для компании ценность.
- Повышение заработной платы. Повсеместный рост цен ведёт к недовольству сотрудников их доходами. Однако не стоит повышать зарплату каждому работнику. Лучше донести до персонала, что её размер будет напрямую зависеть от эффективности работы сотрудника.
Но как тогда мотивировать сотрудников в период санкций? Есть несколько более надёжных способов, которые создадут здоровую атмосферу в коллективе и помогут персоналу адаптироваться к новым условиям работы.
Правильная мотивация против стресса
Даже в условиях неопределённости можно донести до сотрудников, что компания позаботится о них и постарается сохранить комфортные условия труда. Поэтому одно из самых важных и эффективных средств мотивации – информационные ресурсы. Эксперты рекомендуют чаще делиться с аудиторией в социальных сетях и на официальном сайте планами по развитию бизнеса. Видя свежие публикации, сотрудники будут чувствовать стабильность: если компания делится планами на будущее, значит она не планирует закрываться или увольнять персонал.
Московские работодатели сошлись во мнении, что избавиться от стресса работникам помогает гибридный режим. Порядка 70% компаний позволили своим сотрудникам появляться в офисе не каждый день, при необходимости работая удалённо. На настроении персонала это сказалось положительно: люди сохранили заработную плату, смогли чаще видеться с родными, а их продуктивность повысилась.
Альтернативный вариант – полностью перевести на дистанционный формат часть сотрудников, оставив в офисе только тех, чьё присутствие необходимо. Однако статистика говорит о том, что вакансий с полностью удалённой работой стало меньше.
Учитывать можно не только профессиональные достижения работников. Некоторые способы борьбы со стрессом сложно совместить с работой, но они не менее важны. К примеру, занятия спортом. Умеренная физическая нагрузка поднимает настроение и помогает настроиться в начале рабочего дня. Для работников фитнес-клубов это особенно актуальное средство от повышенной тревожности.
В одной компании сотрудникам предложили регулярно фотографировать себя во время занятий спортом. От количества фото, которыми поделились члены коллектива, зависел размер бонуса для каждого из них. Конечно, о больших деньгах речь не шла, но даже символическая сумма поднимает настроение в сложный период.
В борьбе со стрессом лучше объединить усилия. Массовые корпоративные мероприятия помогут сотрудникам сплотиться, обменяться опытом и избавиться от напряжения. Причём актуальны не только совместные поездки на природу или походы в боулинг. Очень кстати придутся коллективные занятия с психологом, тренинги личностного роста и курсы повышения квалификации. А можно совместить приятное с полезным и устроить тимбилдинг в формате квеста. Подобные мероприятия помогут сотрудникам отвлечься от повседневных переживаний и почувствовать себя частью сплоченного коллектива.
Что делать, чтобы сотрудники не ушли к конкурентам
Многих работодателей волнует, как бороться с компаниями-конкурентами, которые переманивают работников, обещая им более выгодные условия. Однозначный ответ на этот вопрос дать невозможно.
Статистика свидетельствует о том, что только 4% россиян считают неприемлемым уход к конкурентам. Бороться с хантингом нет смысла, но можно принять меры по улучшению условий для сотрудников:
- Создать комфортные условия труда. В это понятие можно включить обустройство рабочих мест, наличие необходимого оборудования, доступные и простые в исполнении должностные инструкции.
- Поддержание благоприятного психологического климата. Важно следить за настроениями в коллективе и не допускать конфликтов. Мотивации будет недостаточно, если работник испортит отношения со всеми коллегами и будет постоянно испытывать стресс.
- Продумать систему мотивации. В неё входит не только распределение денежных бонусов. Сотрудникам можно предложить скидки в партнёрских заведениях, медицинскую страховку и другие дополнительные преимущества, которые не может дать конкурент.
- Создание объективной системы оценки персонала. Если отношение руководителя к сотрудникам будет непредвзятым, они с меньшей вероятностью всерьёз задумаются о предложении конкурентов.